Objetivo: Identificar procesos ineficientes, fugas de facturación, comunicación de la marca para crear un producto o servicio rentable.

• Se realiza una entrevista minuciosa para explorar la mentalidad del cliente, sus objetivos a corto y largo plazo, así como sus valores fundamentales.
• Se indaga sobre su historia empresarial, identificando experiencias pasadas y éxitos relevantes.
• Se sondea las expectativas del cliente para comprender su visión para el futuro de su negocio.
• Se profundiza en sus desafíos actuales para comprender las áreas de mejora identificadas por el cliente.
• Evaluación de disposición para el cambio y la adopción de nuevas estrategias empresariales.
• Se analiza el modelo de negocio actual para evaluar acciones.
• Análisis de redes sociales y presencia en línea, se analiza a profundidad el estilo de comunicación de la marca y tono; evaluando  puntos fuertes y áreas de mejora.
• Análisis de las conexiones y seguidores del cliente en las redes sociales para comprender su entorno digital y profesional.
• Evaluar la presencia y funcionalidad de la página web del cliente, identificando oportunidades de mejora para aumentar la captación de clientes.
• Entrevistas con clientes pasados para evaluar la percepción de valor y áreas de mejora. Entendimiento de porqué le compran sus clientes.
• Investigación del público objetivo al que apunta la marca. Evaluación de dolores, miedos, retos, aspiraciones.

Objetivo: establecer una ruta estratégica para la marca, definiendo sus direcciones y metodologías.

Implementación del sistema de gestión del negocio:

• Introducir el sistema Flow Central en el negocio del cliente, proporcionando una guía paso a paso sobre cómo utilizarlo de manera efectiva.
• Explicar la importancia de cada sección del sistema Flow Central y cómo puede beneficiar al cliente en la gestión diaria de su negocio.
• Asignar tareas específicas al cliente dentro del sistema Flow Central para impulsar su participación activa en el proceso.
• Brindar asistencia y soporte continuo para resolver cualquier problema técnico o duda relacionada con el sistema.
• Motivar al cliente a utilizar el sistema “Flow Central” como herramienta de seguimiento y control de su progreso empresarial.
• Presentación de plan de trabajo como consecuencia de la Fase 1. Este plan de trabajo incluye:
• Definición de objetivos claros y alcanzables.
• Diseño de estrategias adaptadas a los objetivos específicos.
• Identificación de tácticas y recursos necesarios.
• Creación de un roadmap detallado y paso a paso.
• Validación del plan con el equipo involucrado.
• Creación de una oferta de servicios alineada con la meta de la marca

Objetivo:

Esta etapa está dirigida a lanzar al mercado el producto, llevando a cabo estrategias de venta y ajustando las métricas correspondientes para optimizar el rendimiento.

Lanzamiento al mercado con éxito

• Capacitación en ventas, creación de guiones y estructura comercial.
• Activación de estrategias comerciales tomando en cuenta los recursos de la marca
• Configuración y ejecución de campañas y estrategias.
• Medición y análisis continuo del rendimiento.
• Ajustes inmediatos basados en métricas y resultados.
• Implementación de mejoras proactivas en tiempo real.
• Evaluación final del impacto y planificación de pasos futuros.
• Evaluación del impacto emocional y psicológico de las acciones implementadas por el cliente, para identificar áreas de mejora.
• Adaptar el enfoque según las respuestas y el progreso del cliente, realizando ajustes si es necesario en el plan de trabajo
• Entrega de un Flow Report: un informe final con resultados medidos durante todo el proceso.
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